Analiza produktowa dla e-commerce to autorskie narzędzia naszego Partnera, które wykraczają daleko poza klasyczną analizę statystyczną – nie tworzymy listy najczęściej i najrzadziej kupowanych produktów – określamy najistotniejsze cechy produktów w poszczególnych grupach i ich wzajemne dopasowanie.
Korzystamy z najnowszych osiągnięć z dziedziny sztucznej inteligencji po to, by sięgać głębiej i celnej opisywać to czego tak naprawdę chcą Twoi klienci.

  • Poznaj co łączy Twoje najbardziej dochodowe produkty i maksymalizuj zyski.
  • Poszerz ofertę o nowe produkty dopasowane do oczekiwań klientów.
  • Zmniejsz koszty przez identyfikację najmniej istotnych obszarów swojego asortymentu.
  • Śledź zmiany w nawykach zakupowych klientów i wyjdź im naprzeciw dzięki aktualizacji oferty.
  • Optymalizuj strategie utrzymania stanów magazynowych.
  • Efektywnie wykorzystaj budżet marketingowy.
  • Dobierz właściwą strategię promocji, rabatowania i łączenia produktów w pakiety.

Wykorzystaj swoje dane, naszą wiedzę ekspercką i sztuczną inteligencję do lepszego poznania preferencji klientów. Śledź trendy i dostarczaj im to czego naprawdę potrzebują.

Proponujemy:

  • Analizę asortymentu (segmentacja, budowa profili, kluczowe produkty)
  • Analizę klientów (segmentacja, profile)
  • Analizę relacji produkt – klient
  • Analizę potencjału produktowego
  • Badanie zmian w nawykach zakupowych klientów
  • Badanie i identyfikacja trendów sprzedażowych
  • Badanie cykliczności i sezonowości
  • Analizę zarządzania promocjami
  • Analizę kanałów sprzedaży

Analizy dokonujemy na danych dostarczonych przez Klienta z zakresu minimum 12 miesięcy.
Całość przyjmuje formę raportu w ramach którego prezentujemy wyniki wszystkich powyższych analiz wraz z komentarzami i sugestiami odnośnie proponowanych zmian w strategii sprzedażowej.

Dlaczego warto?

Gotowy dokument bardzo często uzupełnia plan restrukturyzacyjny, który jest przedkładany sądowi oraz wierzycielom.
Zoptymalizowana strategia wskazuje realną drogę naprawczą dla przedsiębiorstwa, dzięki czemu łatwiej uzyskać zatwierdzenie układu.

Natomiast przedsiębiorstwo jest w stanie natychmiast rozpocząć wdrażanie wniosków naprawczych w celu ustabilizowania swojej sytuacji i skupić się na rozwoju dzięki przygotowanej, nowej strategii.